诚信作为中华民族的传统美德,是古往今来企业的立身之本,没有诚信就没有企业的持续发展。诚信是市场经济的基础,是市场经济发展的前提。建筑企业的诚信经营不但是企业的根基,而且是企业生存的“生命线”。
    在建筑领域，进度、质量、成本三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定施工质量、成本、工期、安全和现场标准化和环境保护等目标。北京地铁六号线是国家重点建设项目，也是本人进行全面项目管理的第二个项目。在项目组建后，就提出了全新的项目管理思路，制定本项目管理的核心思想；要体现全员管理、全员监督、共同管理。前期制定了多达160个管理办法、涉及到办公室、后勤管理、物资管理、机电管理、财务管理、合同管理、劳务分包、成本管理、安全文明施工管理、质量管理、工区管理、履约管理等一系列办法。并组织项目职工通过共同讨论、充分发扬民主，集思广益，为项目管理水平提高和实施奠定了决策基础。
    进场前期，项目开展园林伐移、交改、占地、管线改移、商业补偿等专项工作。产权单位多，制约因素多，协调难度大，工作开展难度相当大。专项工作的顺利开展是土建进度计划实现的关健。一进场就组织项目主要人员成立专项小组攻关，项目从技术上统筹考虑，同时分组分别联系，建立和谐的外部关系，充分利用外部资源制定相关方案，仅一个月就快速、统一、专业地解决了前期专项工作难题，2008年4月30日十里堡站正式开工，在奥运会和国庆节后一个月内迅速解决了三个工点相关前期专项工作，12月下旬各个工点土建全面动工，为我标段的土建施工顺利开展奠定了良好的基础，受到业主、监理等各方的高度赞扬，年终通过业主履约评价，并获得年终奖励。另外，组织筹划土建施工方案，积极优化设计，支持技术推广新工艺，从技术措施上节约成本、保证质量。标段内开工工点为十里堡站、青年路站好青褡区间风井，均为明挖基坑，组织技术编制专项方案，基坑开挖支护方案和降水方案通过专家论证。成本管理方面，加强成本分析，从物资、合同、办公用品、后勤等各方面加大成本管理力度，实行场务公开，提高成本管理透明度。组织项目成立招标小组，由主责领导和主责部门组织招标小组公开招标。切实落实成本分析办法，组织项目定期进行项目成本分析，提出改进要求。组织合同评审，从安全、质量、进度、成本各方面细化合同，提出先进的分包方式，将较难控制的二三项料、周转料、小型机具等成本风险下移分包方，降低项目成本风险。组织盾构机的招标工作，不断向资深专家请教，进行深入的市场调查、分析、对比，确定了性价比最高的盾构机，为项目节约成本约1500万。在安全管理方面，成立联合执法小组，由安全副经理、安全部、工区安全员、分包队伍安全员组成安全执法小组，加强施工过程的安全巡察，将安全管理落到实处，及时排查、消除安全隐患。
    2009年我项目任务艰巨，公司下达任务指标2.2亿;安全文明施工、资金压力大，对外协调难度也大，这就更需要我们每一位成员严格落实项目的规章制度和管理办法，认真、不折不扣的、积极、创造性的履行你的岗位责任、岗位安全责任、岗位承诺。
    而真正做到这一点是比较难的，所以项目在这方面的措施就是从3月份开始，项目内部履约考核正式考试，从安全、质量、成本管理、进度计划、公司及集团公司、业主、市区建委的监督作为评价依据，狠抓落实、奖罚分明，积极鼓励创造性开展工作的人，严厉打击损害企业利益的人。因为在地铁施工中业绩突出，项目管理全面到位，我单位相继中标北京地铁十号线二期、北京地铁十四号线，实现区域经营，扩大了在北京地区经营范围。
    诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。就个人而言，诚信是高尚的人格力量。就企业而言，诚信是宝贵的无形资产。就社会而言，诚信是正常的生产生活秩序。就国家而言，诚信是良好的国际形象。诚信是道德范畴和制度范畴的统一。我们的企业要与国内外大企业、大集团竞争，必须加快建立适应市场经济运行的诚信制度，构建整体诚信机制，形成一整套提升企业信誉度的行为规范，把企业的经济价值取向与诚实守信的道德价值取向统一到诚信行为中，这是企业增加创新优势和面对国内外激烈竞争态势的必然选择。保障企业在制度与法律的双重约束与驱动下，实现企业市场利益的最大化。