我公司成立于1993年，为国家二级资质企业，现注册资本金1018万元。
    由成立最初的企业信用管理概念到现在逐渐完善的信用管理制度，并建立了信用管理部门。定期组织法律法规的系统学习，结合实际问题组织讨论会对其分析解决。每年对信用管理人员进行职能考核，依考核成绩给予奖惩，使管理系统不断的进步与完善。
    工程施工全部严格按照合同条款进行工程施工建设，履约率到达了100%，无一起合同纷纠。得到了业主、甲方、监理多方的肯定和好评。
    公司取得了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证。2003年被评为北京市首批“守信企业”，同年评为“质量服务双优企业”，2004年被中国建筑装饰协会评为“优秀会员单位”。2005年也被评为北京市“守信企业”，2006年被北京市质量协会评为“北京市质量管理先进集体”。2006年起每年连续荣获诚信企业称号。
    一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作
    在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
　　二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善
　　机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司——直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。在对外经营活动中，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。
　　目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效
　　公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃的局面。

北京耀华玻璃装饰工程有限公司
2010年5月